DUE DILIGENCE - 19.12.2013

Hoe rooskleurig mag u de zaken bij een overname voorstellen?

De overnemer zal zijn prijs vaak mee baseren op uw ‘information memorandum’. Hij heeft daarbij een onderzoeksplicht, zelf heeft u geen informatieplicht. Laat dat u toe om een optimistisch scenario te presenteren en vooral positieve elementen te benadrukken?

Wat is het doel van een due diligence? Waaraan moet u zich concreet verwachten? Hoe kunt u ook dan bepaalde vertrouwelijke informatie toch nog afschermen? Welke rol speelt uw zorgvuldigheidsplicht wanneer u tijdens die due diligence vragen beantwoordt?

Hoe zal de koper u achteraf, bij de opmaak van het contract, proberen te verplichten om hem een volledig zicht te geven op de risico’s en eventuele negatieve elementen? Waarom kunt u daar het best vanaf de aanvang van het verkoopproces op anticiperen?

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Sed bibendum, sapien nec interdum commodo, ex elit feugiat velit, vel tincidunt nibh massa nec turpis. Phasellus rutrum pulvinar tristique. Aenean vel maximus velit. Integer in purus dictum, commodo diam sed, facilisis metus. Duis sed consequat nisi. Phasellus et risus neque. Curabitur mattis, nibh ac finibus bibendum, nulla augue commodo ipsum, vitae tristique urna felis in velit. Cras et eleifend lorem, in convallis leo. Fusce id nibh et leo congue convallis. Vivamus imperdiet ipsum sit amet felis condimentum, a lobortis felis rutrum. Integer ullamcorper, turpis in aliquet tincidunt, est tellus volutpat leo, id pretium massa nibh sed orci. Pellentesque ac viverra lacus. Class aptent taciti sociosqu ad litora torquent per conubia nostra, per inceptos himenaeos. Ut ut ante eget nulla volutpat tempor. Donec commodo leo mi, congue blandit leo euismod ut.